Comment les États peuvent-ils concilier les exigences de performance, d’imputabilité des dirigeants publics et de qualité des services à la population et aux entreprises dans un contexte de rareté des ressources stratégiques ? Qu’est-ce que l’avènement de la gestion par résultats change concrètement dans le fonctionnement des administrations et des organismes publics ? Depuis les années 1980, la gestion par résultats (GPR) s’est imposée au management public et a profondément transformé la gouvernance et la gestion des administrations et des organismes publics dans de nombreux pays. Dans cette seconde édition de Gestion par résultats, Bachir Mazouz et ses collègues affinent leur lecture critique, renouvelée et documentée des pratiques de la GPR. Au travers des cas du Québec, de la France et d’autres pays, cet ouvrage illustre concrètement comment la GPR a été adaptée, expérimentée et parfois réinventée au sein d’institutions publiques aux réalités contrastées. Combinant des analyses théoriques et des études de terrain, chaque chapitre propose des enseignements clés sur les facteurs contextuels et organisationnels qui influencent l’implantation de la GPR. Un collectif essentiel pour les communautés épistémiques et les gestionnaires publics souhaitant mieux comprendre les fondements, les enjeux et les pratiques d’une gestion orientée vers les résultats de l’action publique.