La plupart des ouvrages consacrés à la gestion stratégique de l'internationalisation privilégient soit l'étude de l'environnement international, soit la seule prise de décision stratégique. Est adoptée ici une approche ambidextre intégrant à la fois l'exploration stratégique et l'exploitation opérationnelle, qui articule l'intelligence économique internationale et les arbitrages stratégiques avec des choix managériaux concrets et les défis opérationnels auxquels les entreprises sont confrontées.