Que ressent votre collaborateur quand vous échangez avec lui ? . Qui est vraiment la personne que vous recrutez ? . Quelle image renvoyez-vous aux autres ? . Savoir décoder une attitude et des comportements est une véritable compétence qui s'apprend. La majorité des dirigeants, managers et professionnels RH rencontre des difficultés à prendre une décision éclairée basée sur la compréhension de leur interlocuteur, que ce soit dans une situation de recrutement ou dans leurs pratiques managériales avec leurs équipes. Découvrez comment :

• gagner du temps dans vos entretiens et évaluations pour une prise de décision éclairée et un risque limité ;
• sélectionner les meilleurs profils et éviter les erreurs de recrutement ;
• fidéliser vos collaborateurs et comprendre leur état d'esprit ;
• faire de votre langage corporel un allié pour décupler votre leadership ;
• gagner en impact dans vos relations professionnelles.