Rares sont les organisations qui échappent au déferlement de changements : c’était vrai au début des années 1990 et 2010 lors de la parution des deux premières éditions de ce livre, ce l’est d’autant plus aujourd’hui. En effet, les organisations doivent régulièrement composer avec des cycles de transformation pour rester en phase avec un environnement qui évolue rapidement, et parfois dans des directions inattendues. Cette effervescence oblige les acteurs organisationnels à faire preuve d’une grande adaptabilité, et exige de maîtriser des compétences et des stratégies permettant d’intégrer ces changements efficacement, tout en préservant les ressources de l’organisation.

Cette troisième édition du Pilotage du changement propose aux utili­sateurs une version améliorée d’une approche qui, depuis plus de 25 ans, a fait ses preuves dans l’action. Elle couvre toute l’étendue des activités requises pour concevoir, implanter, gérer et évaluer un changement. L’ouvrage présente des repères pour comprendre plusieurs défis spécifiques au changement, des guides pour faire des choix éclairés, ainsi que des outils pratiques pour faciliter la tâche des personnes qui travaillent sur le terrain. Un module inédit sur la pérennisation des changements et sept études de cas, qui visent à aiguiser le sens de l’analyse et la capacité d’anticiper les réactions, enrichissent cette nouvelle mouture.

Gestionnaires, conseillers, consultants, collaborateurs, formateurs ou destinataires y trouveront des outils permettant de mieux composer avec les exigences du changement organisationnel.

À propos des auteurs

Collerette, Pierre

Pierre Collerette est détenteur d’un Doctorat ès sciences de l’information, de l’Université de Montpellier (France). Il est professeur honoraire de l’Université du Québec en Outaouais. Ses recherches sont entre autres reliées à la gestion du changement, aux pratiques de gestion efficaces et à l’évolution des organisations dans la conjoncture contemporaine. Il a occupé des fonctions de gestion et il a accompagné un grand nombre d’équipes de gestion dans leur poursuite de la performance. Il est intervenu comme consultant et conférencier dans de nombreux projets au Canada et en Europe.

 

Schneider, Robert

Robert Schneider, conseiller en gestion durant une trentaine d’années, a travaillé comme formateur en management et comme professeur au sein de différents programmes universitaires en gestion.

Lauzier, Martin

Martin Lauzier est professeur titulaire à l’UQO. Il dirige le Centre d’études et de recherches en psychologie industrielle et comportement organisationnel (CERPICO) et la Chaire Addoceo sur le développement des ressources humaines en santé (Institut du savoir Montfort-UQO).