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Presque toutes les organisations se dotent d'un système de gestion de la performance pour motiver, soutenir et favoriser le développement de leurs employés dans l'atteinte d'une performance optimale. Cependant, nombre d'études et de sondages professionnels montrent que les pratiques traditionnelles d'évaluation et de gestion de la performance contribuent peu à l'atteinte des priorités et des objectifs stratégiques des organisations. Qui plus est, ces pratiques engendrent de nombreuses insatisfactions et frustrations chez les gestionnaires et les employés.
Olivier Doucet est professeur titulaire en gestion des ressources humaines à l'École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (ESG UQAM).
Denis Morin est professeure titulaire au Département d’organisation et ressources humaines de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM).
Marie-Ève Lapalme est Professeur titulaire en gestion des ressources humaines à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM).
Chloé Fortin-Bergeron est professeure en gestion des ressources humaines à l’École de gestion de l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR).
Catégories
Caractéristiques
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- ISBN9782897990763
- Code produitA11300
- ÉditeurÉditions JFD
- Date de publication21 août 2020
- FormatPapier
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Maurice-Pollack
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