En l’espace d’une génération (1980-2020), les sociétés française et québécoise ont connu des transformations profondes. Les relations entre Français et Québécois, elles, n’ont pas changé dans les mêmes proportions. Le monde du travail constitue à cet égard le meilleur des terrains d’observation. La vie des entreprises françaises et québécoises continue de s’organiser différemment quand bien même leur environnement se modifie en permanence. Les auteurs, un Français et un Québécois, ont recueilli tout au long de cette période les témoignages de Français venus travailler au Québec, et ceux de Québécois venus travailler en France. Ils ont aussi interrogé les immigrants d’autres pays qui y sont employés, ainsi que les salariés français d’une usine de Nouvelle-Calédonie gérée par des Québécois. S’appuyant sur cette collection particulièrement riche de données de terrain, ils analysent ensemble ce qui, d’une façon remarquablement pérenne, sépare et réunit ces cousins éloignés.

À propos des auteurs

Dupuis, Jean-Pierre

Jean-Pierre Dupuis est professeur titulaire de sociologie et d’anthropologie des organisations à HEC Montréal. Il mène depuis plusieurs années des recherches sur la gestion interculturelle en entreprise au Québec et en France qui ont donné lieu à des publications, dont Coopérer dans les entreprises multiculturelles : le cas d’entreprises montréalaises (Éditions JFD, 2013).

Segal, Jean-Pierre

Chercheur au Centre national de la recherche scientifique (CNRS) spécialisé en sociologie comparative des organisations, directeur de thèse au sein de l’Université Paris Dauphine-PSL, Jean-Pierre Segal s’intéresse aux formes efficaces de coopération au sein d’entreprises exerçant leur activité dans des environnements culturels très différents. Il a conduit ses recherches non seule-ment en France et au Québec, mais dans de nombreux autres pays.